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▲餐飲業出現連鎖漲價潮，面對原物料、一例一休人事成本上揚，業者紛紛撐不住了。（圖／ETtoday資料照）
消費中心／綜合報導
元旦開始基本薪資調漲，加上一例一休新制上路，速食業者撐不住人事與原料成本壓力，只好反映在餐點價格。繼麥當勞、肯德基、必勝客後，外傳摩斯漢堡預計跟進漲價，最高漲5元！對此，業者不否認漲價訊息，僅回應調幅與品項20日將在官網公佈。
摩斯官網公告因應年度系統維護，網路點餐全面暫停明天的預約取餐功能，推測應是為了後續菜單調價而調整。據悉，調價品項包含摩斯漢堡、摩斯吉士漢堡、蜜汁烤雞、燒肉珍珠堡等調漲5元；副食部分，薯條、雞塊、新夏威夷沙拉、雞肉總匯沙拉等多款餐點，通通調漲5元。
人力、原物料成分紛紛上揚，麥當勞去年帶頭開出漲價第一槍！調漲自由配餐、部份點心的售價，像是自由配A、B餐從現行40元漲至46元，麥香雞、麥香魚套餐漲至95元以上；點心部分，勁辣香雞翅漲3元，小薯、蘋果派、薯餅均漲2元，整體漲幅最高7.7%。
肯德基去年連漲2次！咔啦雞腿堡、紐奧良烤腿堡單點與套餐，平均漲2～10元；蛋塔單顆從28元漲至30元，6盒裝從140元漲至150元，整體漲幅最高12.5％。
必勝客宣稱5年沒漲價，換算下來期間漲幅高達30%，讓整體營運成本沈重，因此披薩商品全面調漲，大披薩貴15元、小披薩貴10元，平均漲幅約2.5%。
面對同業紛紛調漲，漢堡王內部也謹慎評估一例一休帶來的衝擊，包含原物價成本、加班費制度與約聘人力的工時考量。對此，業者坦承壓力不小，但保證農曆年前不會調整商品售價，短時間暫無漲價規劃；對於期間相關原物料成本漲幅多少？業者表示，因部分餐點進口國外物料食材，價格波動相對持穩，無具體數字可透露。
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2017-01-2010:52
〔記者李忠憲／台中報導〕豐原警分局今天宣布破獲一詐騙集團機房，逮捕張姓主嫌及7名成員，並依詐欺罪嫌移送法辦。警方調查，該詐騙機房去年10月開始，設置在新竹縣香山區的一處公寓大樓裡，成員假冒中國的交通銀行客服，播打電話給中國民眾，並以積欠信用卡費及信用卡遭盜辦為由，再將電話專接給2、3線機房，假裝是公安局及檢察院等，要求對方將錢匯款到指定人頭帳戶中託管，以此手法詐騙。豐原分局經數月監控，本月10日前往該機房位置，利用中午時間，及成員用膳後心情較鬆懈，用破門器將大門撬開，豐原偵查隊及刑事局、保大等單位荷槍實彈，立刻衝入屋內將所有人全部壓制，並一一上銬。現場也扣得大陸民眾個資、筆電、行動電話11支、網路分享器等，成員更以置物箱及隔音泡棉自製電話亭，阻絕現場雜音。26歲張姓主嫌供稱，他在臉書上認識一名身分不明男子，表明願意出資讓他開設詐騙機房。他透過臉書招攬江姓等6男1女成員，拿到對方給的20萬元在新竹租屋，開始進行詐騙，並約定以事成3％金額為報酬。過程中因還沒賺錢，陸續再跟對方拿8萬元，結果就被警方查獲，錢都沒賺到。☆自由時報電子報提醒您，防詐騙專線︰165，報案專線︰110☆
工商時報【主筆室】
當全球政經霸主的美國進入川普時代後，似乎標誌著財政擴張浪潮的來臨。即使去年9月的G20會議上，各國領袖對於同時藉由貨幣、財政及結構改革三大面向，努力實現可持續、平衡和包容性的經濟成長達成共識。但共識只怕仍敵不過政治現實，甚至可能形成財政政策獨大的局面。
何以至此？首先，若美歐等西方國家民粹勢力對執政者的壓力及影響增強，即使真能推動結構改革，也會偏向特定族群，未必能帶動可持續的經濟成長；再者，當前主要國家央行既背負無法有效拉抬經濟成長與通膨玉山薪轉信貸的罵名，其長期的超寬鬆貨幣政策也讓金融穩定受到莫大威脅，加上去年歐洲央行和日本銀行進一步使用負利率等創新的非傳統貨幣政策工具，威信再度受損。於是，前述的三大政策中，僅剩財政政策「受民意愛戴」。
其實，主要央行的非傳統性貨幣政策也曾廣受市場愛戴，且在金融海嘯後產生顯著的救市作用。非傳統性貨幣政策之所以有效，就是它降低其他投資的風險溢價，逼迫市場將資源轉向更積極的用途。問題是各類資本的相對風險溢價乃為金融市場價格發現機能的根本，若適當的風險溢價不存在，資本傳導機制將不再運轉，經濟就會如死水般缺乏活力。經濟學大師凱因斯曾將貨幣政策比喻為拴在經濟上的繩子，只能拉不能推，亦即對通貨膨脹有效，但對通貨緊縮的效果卻不大，使經濟低迷時的貨幣政策易陷入流動性陷阱，形同「推一根繩子」（pushing on a string）般無用。
更何況，超寬鬆貨幣政策還強化了海嘯前的資源分配不當、貧富不均等情況。一方面使資源持續鎖定在不具備生產力的殭屍銀行與企業上，使更有效率的公司，或有「劃時代大創意」（next big idea）的創業家無法取得足夠的發展資金；另一方面，超寬鬆貨幣政策讓房價、金融資產價格高漲，使民眾的「財富」相對淨值發生巨大變化，造成貧富不均。尤其是財富不均不只對潛在經濟成長率帶來傷害，更讓人產生相對剝奪感，進而削弱向上的誘因和降低市場的活力。
換言之，當貨幣政策走到非傳統的極端手段時，對經濟及社會造成的長遠傷害可能高於貢獻。那麼，政府施政大幅度轉向財政刺激政策，就找到醫治經濟成長低迷的解方了嗎？恐怕也難樂觀，頂多有止痛劑效用罷了。
就經濟理論而言，財政刺激政策與寬鬆貨幣政策的本質很接近，都是向未來借成長動力，差別只在傳導機制不同。具體地說，貨幣政策是透過降低利率水準，改變民間部門（消費與投資）跨期選擇的偏好，讓未來要發生的消費與投資，提前到當前執行。
同樣的，財政刺激政策透過政府累積債務，將未來政府的支出提前，就是俗稱的債留子孫。這種需求面的刺激政策，雖能短暫拉升經濟成長率，但當前全球經濟成長低迷的原因，除了需求不足及各界皆知的結構性問題外，還有一個重要的問題在於「心病」。
畢竟，企業若無法確保獲利會發生，即便利息降至0％，或政府透過龐大的基礎建設，讓生產環境好轉，也不見得能誘發投資動能；而消費者如果對未來職涯的所得缺乏把握與能見度，就算借貸成本降低或政府透過減稅創造當期的財富效果，民眾很可能還是傾向留下龐大的儲蓄，以因應未來的不確定性。
由此可知，當刺激經濟的重責大任移到財政政策身上，初期會因為政策仍有新鮮感，使其看起來是有效的。但貨幣和財政政策都是向未來預借成長動能，貨幣政策做到極限時，便像當前般發生流動性陷阱。而財政政策若一直推行下去，導致政府債台高築，民間市場便可能不願意持有政府公債，進而迫使央行出手將債務貨幣化。再加上債券市場所對應的利率市場又是金融資產的定價基礎，致使財政政策最終和貨幣政策一般，讓各界對市場經濟的信任感消失殆盡。
要言之，金融海嘯對政策制定者的最大副作用之一，便是讓其失去應有的判斷，妄想透過單一藥方解決複雜的社會或制度問題。就像先前依賴貨幣政策將全球經濟從二戰後最嚴重的衰退泥淖中拉出，卻忽略貨幣政策的極限及後座力。現在又妄想財政政策是經濟成長的聖杯，漠視企業投資與民眾消費止步的原因，還包含對未來不安的「心病」，這是財政政策無法解決之處。
因此，想讓長期經濟成長加快，唯有痛定思痛地進行結構改革，例如大改不合時宜且阻礙創新的租稅體制、讓勞動市場結構更具彈性、改革教育體制以提升勞動生產力等，才能解開生產力成長有限、人口老化等制約長期經濟成長的枷鎖。但若各國執政者還是抱持短線操作及便宜行事的思維，總想把「僅有」的一套政策做到極致，則如今當道的民粹主義，便會一而再、再而三地顛覆政府行政的穩定性，屢屢將政經運作逼到懸崖邊。
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